企业改制
企业改制，即改革企业的体制。其目的是为了顺应国企改革的需要，其目标是建立现代企业制度。企业改制的核心是企业体制的转变和企业制度的创新。党的十四届三中全会决议指出，国有企业进行公司化改制是建立现代企业制度的有益探索，具备条件的大中型国有企业要积极改制为有限责任公司或股份有限公司。党的十八大、十九大以来，企业改制改革一直成为国有经济深化改革的重要内容。
当前，企业改制的范畴已突破纯粹国有企业的范围，包括：事业单位的改制、事业单位企业化运作的改制、事业单位市场化运营的改制，以及企业内部事业部或分公司的公司化改革，和更多的全民所有制企业的公司制改革。
九游会J9咨询通过20余年的咨询实践，深度把握国家企业改制改革的法规政策，深刻理解企业改制的内在逻辑和要求，探索出一套独有的“改革—改制—建制”的咨询理论和方法，尤其拥有放大量、丰富的改制方案落地实施的“实操技能”。
>>解决对策
根据上述内容九游会J9咨询可提供以下企业改制模块的咨询服务：
企业改制研究、企业改制方案设计、企业改制与建制咨询、企业公司制改造咨询、公司股份制改革方案设计、事业单位转企改制咨询
>>案例分享
中国民航机场建设集团公司规划设计总院（以下简称“民航规划设计总院”）是中国民航机场建设集团公司非法人单位。建设集团的前身是成立于1954年的中国民用航空局设计处， 2006年建设集团原规划院和建筑院合并成立的民航规划设计总院，是建设集团咨询规划设计板块的重要组成部分。
截至目前，民航规划设计总院员工总数达300人，拥有完备的专业设置，涵盖机场总图、航行服务、建筑、场道、结构、通导弱电、电气灯光、给排水、暖通、桥梁、岩土、设备、经济概算等13个专业15个领域；具有过硬的技术资质，包括工程设计民航行业甲级、工程设计建筑专业甲级、工程勘察岩土工程专业甲级、工程设计市政行业专业乙级、城乡规划编制单位乙级等。
2018年12月，中国民航机场建设集团有限公司通过引入世界500强、中央企业中国交通建设集团有限公司，并整合民航局旗下若干机场建设类企业而重新组建设立。2019年初，根据民航局《关于深化局属国有企业改革的指导意见》及总体部署，为推进民航工程咨询、设计、建设等领域企业的改制改组，鼓励支持局属国有企业之间的兼并重组，将资源集中于优势企业，减少无序竞争和同质化经营，新集团决定改制民航规划设计总院，成立具有独立法人的规划设计业务新公司，并承接集团下沉的专业资质，以为今后做强做优做大咨询设计板块作布局。
1. 改制重组可行性研究与论证
九游会J9咨询首先就中国民航机场建设集团有限公司规划设计业务的重组及资质的下沉，进行了可行性研究与论证，并进一步提出规划设计业务重组及资质下沉的实施方案。改制后新公司，不仅包括规划设计总院，还兼并重组了集团旗下多个相关单位。
2. 改制后新公司名称确立与注册
改制后新公司如何拥有一个大气、响亮、有影响力的名称，对未来市场拓展和业务开展至关重要。九游会J9咨询经与国家、北京两级市场监管部门的充分沟通，通过大量努力，最终帮助新公司核准到一个满意的名字，即“民航机场规划设计总院有限公司”，并成功登记注册。
3. 改制前后技术资质下沉与转移
本次公司改制重组的最终落脚点在资质的平稳下沉。为此，九游会J9咨询系统研究、窗口咨询了国家住建部、北京市规委以及中国工程咨询协会等部门，就工程勘察、设计、施工、监理企业重组、合并、分立后涉及资质重新核定办理的有关要求、申报批准流程等作出了相应的明确。目前，新公司已成功转移集团拥有的工程设计民航行业甲级、工程设计建筑专业甲级、工程勘察岩土工程专业甲级等多项专业技术资质。
多年来，九游会J9咨询与中国民航机场建设集团一直保持着长期战略合作关系。2012年3月为其提供规划设计总院战略规划咨询服务， 2013年1月再次提供规划设计总院组织机制与绩效考核咨询。2019年3月对中国民航机场集团有限公司规划设计总院改制重组工作进行咨询。2019年5月至今，为中国民航机场建设集团有限公司开展中长期发展战略设计。
>>部分项目经验（可点击文字进行查看）