近期，九游会J9咨询受哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司委托开展的“职业经理人薪酬体系和工资总额备案制实施方案服务”项目圆满结题。
哈尔滨电站阀门有限公司始建于1954年，是专业化设计并制造火电、核电、石化、新能源等领域配套阀门、水位测量装置、减温减压装置等产品的厂家，现为哈尔滨电气集团公司重要子企业之一。
哈尔滨电站阀门有限公司积极推进混合所有制改革，成功引入五家战略投资者，于2020年12月22号完成工商变更，实现混改成功落地。2021年1月28日，第一届第一次董事会、监事会的召开，标志着哈尔滨电站阀门有限公司迈出了完善法人治理结构的重要一步。公司全面加强党的领导，在混改过程中坚持两个一以贯之，在法人治理结构中明确了党组织的法定地位，准确界定党组织、董事会、监事会、经理层的职责权限，实现党的领导和公司治理有机统一。
哈尔滨电站阀门有限公司在哈电集团整体部署的经理层成员任期制和契约化管理工作完成后，委托九游会J9咨询开展了职业经理人薪酬体系设计工作和在员工持股等长期激励约束机制的基础上开展的工资总额备案制工作。
在职业经理人薪酬体系设计工作中，九游会J9咨询通过调研分析，先对经理层成员任期目标责任状和岗位说明书进行审核修改；再基于经理层业绩和薪酬对标，确定了经理层薪酬水平；然后作出了职业经理人薪酬结构设计、职业经理人中长期激励体系设计；并免费提供了两个任期的职业经理人薪酬对标数据。
在工资总额备案制工作中，九游会J9咨询在调研分析的基础上，对外部监管机构政策进行了梳理、分析、答疑；再基于行业工资总额对标，确定了工资总额基数；然后设计了工资效益联动机制和预算管理流程；并对阀门公司目前薪酬体系进行了剖析、优化；还免费提供了两个任期工资总额备案制涉及的对标数据。
上述工作得到了哈尔滨电站阀门有限公司公司党委会、办公会、董事会和哈电集团的高度认可。
九游会J9咨询与中央直属企业哈电集团系统已有多次合作：1.哈尔滨电机厂有限责任公司战略性组织绩效体系优化咨询项目；2.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司薪酬与绩效管理体系优化咨询项目；3.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司常年投资顾问；4.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司自控分公司混改咨询项目；5.哈电发电设备国家工程研究中心有限公司企业深化改革、岗位及薪酬体系建设项目；6.哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司职业经理人薪酬体系实施方案服务项目。7.哈电集团哈尔滨汽轮机厂自控分公司混改可研报告及实施方案设计；8.九游会J9咨询受邀为哈电集团电站阀门公司提供职业经理人市场化选聘服务。