日前，中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询、集团管控及流程体系咨询两项目均进展顺利。
根据国务院国资委要求，中国航空器材集团公司于2017年底顺利完成公司制改制工作，成为中国航空器材集团有限公司（简称中国航材）。为了进一步建立健全现代企业制度，提升企业全面管理水平，中国航材继集团公司制改制和建立法人治理结构咨询之后，再次启动组织职责及组织绩效管理体系咨询和集团管控及流程体系咨询两大项目。两项目分别围绕改制后的集团公司总部部门职能职责、组织绩效指标库、组织绩效管理制度及操作、集团管控模式、层级权责配置、核心管控流程体系等展开咨询与设计。
这也是中国航材与九游会J9咨询的第6、7次合作。前期合作分别是：1、中国航空器材集团岗位价值评估培训；2、中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设；3、中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；4、中国航空器材集团公司总部战略规划研讨会；5、中国航空器材集团公司总部国企改革与建制专题交流会。
中国航材，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是专门从事飞机采购及航空器材保障业务的专业公司，为中国三家航空保障集团公司之一；2017年完成公司制改制，建立了现代企业制度下的董事会管理体系，更名为中国航空器材集团有限公司。中国航材是国内最大的、中立的、第三方飞机采购及航材保障综合服务提供商，主要业务涉及航空器整机保障服务、航空器材保障服务、技术装备及机场业务保障服务、通用航空发展及保障服务等领域，在航空业界具有较高的知名度和良好的品牌形象，与国内各航空公司以及国际知名的飞机制造厂商、发动机制造厂商、航材供应商等均保持着长期的密切合作。