公益讲堂
发布时间：2017-03-21
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有效的集团管控与组织机构优化，不仅可以帮助企业集团管控更大的资产和更宽泛的业务，还可以通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“1+1>2 ”的整合竞争能力。
然而，集团公司对子公司的管理历来是一个难题，管得多了子公司没有积极性，所谓“一管就死”，管得少了积累风险，所谓“一放就乱”，分寸的把握让集团公司的管理者伤透了脑筋。
如何为子公司建立完善的公司治理结构与组织架构？
如何设计子公司绩效管理体系与风险控制体系，才能既调动子公司的积极性，又有效把控风险？
哪些事项可以由子公司自主决策，哪些事项要提交集团公司决策？
如何实时掌握子公司的各类经营数据，及时发现问题？
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课程特色
- 课程采用系统设计、案例剖析、启发式讲授、互动式教学的授课方式
课程收益
- 对集团管控与组织机构优化有个系统的认识
- 掌握集团管控与组织机构优化的操作工具
- 了解优秀企业集团管控的成功经验
课程对象
- 集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁等高管
- 集团总部战略管理部、人力资源部、财务管理部、总裁办主任等各部门负责人
- 子、分公司董事长、总经理、副总经理等高管
开课时间
