关于我们
一流的企业，离不开一流的公司治理；伟大的董事会，成就伟大的公司。当前，中国企业正在向现代企业制度迈进。特别是国有企业，随着国务院国资委2004年至今对中央企业董事会试点工作的大力推进，其完善法人治理结构、建立规范董事会的实践与探索正如火如荼。然而，技术可以移植，管理不可以购买。中国企业的公司治理还需要切实国情政体企况，中国企业做优做强做大也还需要中国特色的董事会建设。
九游会J9咨询﹒中国特色董事会建设咨询研究中心，是一家以探索中国特色董事会建设、提升中国企业公司治理水平、增强民族经济竞争力为己任的专业、权威咨询研究机构。中心多年来为国务院国资委及其中央企业、地方国资委及其所属企业的董事会建设和治理机制优化，提供了大量的咨询研究和设计方案，也为我国的国资管理和国企改革做出了应有的贡献。
中国特色董事会建设咨询研究中心，由我国国资管理专家、国企改革专家、公司治理咨询专家安林博士领衔创立。中心立足中国本土实际，放眼全球公司最佳实践，对中国企业特别是国有企业，开展法人治理结构和董事会建设所面临的事关政治敏感性、体制复杂性、管理疑难性和实施挑战性的诸多问题，予以审慎研究、合理对策，进而探索一套具有中国特色的公司治理和董事会建设新体系。
中国特色董事会建设咨询研究中心在全国拥有大量的咨询研究客户，涵盖国资系统内外，包括国务院国资委改革局、研究局、法规局、企业领导人员管理二局、改组局、国务院国资委董事会试点工作办公室、北京市国资委、上海市国资委、四川省国资委、山东省国资委、安徽省国资委，以及中国长江三峡集团、武汉钢铁集团、新兴际华集团、中国机械工业集团、中国化工集团、中国铁物股份公司、中国中外运长航集团、中国恒天集团、中国农业发展集团、中国攀钢集团、中国铁通集团、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、中国科学出版集团、四川省有色科技集团、山东石大胜华化工集团股份公司等。
中国特色董事会建设咨询研究中心，曾受国务院国资委董事会试点工作办公室委托，第一次系统翻译并研究了《新加坡淡马锡私人有限公司章程》，2005年为我国首批董事会试点央企设计的《新兴际华集团有限公司章程及董事会运行机制》，成为国资系统中央和地方两级企业标杆学习的样板。2006年首次在《中央企业董事长、总经理、党委书记任职配置问题研究》中提出我国 “职业董事长”概念及提议推行“职业董事长”制度。2007年出版国内第一本中国特色董事会建设指导用书 《中国国有企业董事会治理指南》（国务院国资委副主任邵宁作序）、2011年发行又一中国特色董事会建设专题力作《建设中国特色董事会：新时期国资管理和国企治理必读》。
立足国情，正视现实，理性思考，探求特色。中国特色董事会建设咨询研究中心将致力成为国内有影响力和公信力的建设中国特色董事会的理论实践探索阵地，从而为提升中国企业管理软实力，振兴中国民族经济而贡献力量。