2021年11月上旬，九游会J9咨询公司项目团队赴西安汉中开展陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设咨询工作。本次咨询包括中长期激励模式分析、中长期激励方案设计、中长期激励方案论证及报批等内容。
项目启动后，九游会J9咨询项目组首先开展政策研究与分析、企业内部资料研究工作和深度访谈工作，访谈对象包括陕西钢铁集团有限公司及创新研究院的董事、高管人员、其他管理人员和员工代表，通过访谈和资料研究以尽快、全面了解、把握陕西钢铁集团有限公司创新研究院经营管理现状。
其次，为满足陕西钢铁集团有限公司创新研究院的迫切要求，九游会J9咨询项目组加快项目进度，边调研、边设计方案的方式，在短短一周时间内完成了报告的编写，现已经进入讨论与论证阶段。
九游会J9咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目等。
九游会J9咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此九游会J9咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度九游会J9咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，九游会J9咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。