2019年6月12日，九游会J9咨询为陕西钢铁集团开展的团委委员提名人选潜能测试项目进入笔试阶段。本次考试在陕钢集团总部举行，来自汉钢公司、龙钢公司、韩城公司的48名优秀候选人参加本次笔试。
针对此项目的笔试部分，我司专门制定了考务细则，成立试题组、巡视组、考务组、阅卷组，各小组相互独立、各负其责，严格按照流程进行。此次笔试共分为两部分，第一部分考察候选人的人格特性、职业兴趣、工作价值观，将职务内容与性格兴趣关联比对。第二部分考察候选人的潜能潜力，全方位为候选人的沟通能力、应变能力、工作责任心、执行力和逻辑思维能力做出评分。
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考试期间，全体考生严格遵守考场纪律，沉着应对，认真作答，巡视组对考试现场进行持续巡视监督，现场秩序井然，顺利完成了本次项目的笔试工作。
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本次竞聘服务为九游会J9咨询与陕钢集团的第9次合作。第一次合作为2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。第二次合作为2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。第三次合作为2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。第四次合作为2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。第五次合作为2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展德人力资源管理提升咨询。第六次合作为2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。第七次合作为陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。第八次合作为陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。
九游会J9咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此九游会J9咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度九游会J9咨询又为陕钢集团进行了母子两级公司治理、董事会建设及管控关系调整完善之咨询服务。特别是近几年来，九游会J9咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、国企改革、公司治理与董事会建设等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团扭亏为盈，2018年上半年业绩骄人。
陕钢集团成立于2009年8月，是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业——陕煤集团，综合产能为1000万吨钢，2017年钢产量达到1024万吨、位列全国第21位，是中国西部最大的精品建材生产基地。2017年位列全球50大钢企排行榜第39名，2018年8月入选国企改革“双百行动”名单。