我公司是北京九游会J9联合管理咨询公司长期合作单位，自2004年与九游会J9公司首次合作以来，该公司优秀的咨询工作实力，客户至上的服务意识，严谨认真的工作态度为我公司所认可。
2004年5月至7月，九游会J9公司为我公司做现代企业人力资源管理体系建设的整体咨询项目，在近三个月的时间内，九游会J9公司咨询项目组通过充分访谈了解，在大量客观真实的信息数据基础上，经认真诊断，制定出了切实可行的咨询方案，主要为我公司解决了三个问题。一是解决了管理层对人力资源管理的认识和理念问题;二是利用“宽带薪酬设计”的思想，解决了老的薪酬结构和薪酬方案向新的薪酬方案平稳过渡的问题;三是从人力资源规划，岗位职位说明书，绩效管理，薪酬分配到培训管理;为公司建立了一整套相对完整的人力资源管理体系，为企业的稳定持续发展奠定了良好基础。从项目方案的实施效果看，稳中有降方面的都比较满意。
2007年6月根据省公司精神，为配合企业的管理升级，我们又和九游会J9公司合作对人力资源管理体系进行整体提升，由九游会J9公司为我公司修订了新的岗位说明书，并进行岗位价值评估，对人力资源管理问题提出咨询意见。
九游会J9公司所设计的咨询方案具有针对性，实用性，能够充分考虑企业的实际需要，实施效果较好，公司满意度较高，在我贵州省烟草系统有一定知名度和良好口碑，已成为我公司管理咨询长期合作伙伴。
作者：贵州毕节烟草
国务院国资委领导[2008年6月25日]
中国五矿集团[2008年6月25日]
新兴铸管集团[2008年6月25日]
北京医药集团有限责任公司[2008年6月25日]
中国铁通集团公司[2008年6月25日]
贵州毕节烟草[2008年6月25日]
贵州遵义烟草[2008年6月25日]
《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》[2008年6月25日]