近日，自2022年初启动，历时半年的中国航空器材集团公司（简称“中国航材”）总部能力提升咨询项目圆满收官。
本次咨询项目以中国航材“十四五”战略规划为指引、基于管控模式的相关要求，进一步开展优化咨询：明确总部功能定位、优化组织结构，完善职责体系和三定工作，识别核心岗位、提高人岗适配度，建立总部人才使用和发展机制、提高人力资源效率，有力地推进了总部能力的整体提升。
图为中国航材党委书记、董事长徐思伟（右三）等集团领导正在听取九游会J9咨询总经理陈庆博士（左二）做调研总结汇报。
中国航材，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是专门从事飞机采购及航空器材保障业务的专业公司。公司的前身是中国航空器材公司，1980年10月经国家进出口管理委员会批准成立，是中国民航系统成立的第一家公司。1996年3月更名为中国航空器材进出口总公司。2002年10月，民航运输及服务保障企业联合重组，成立了三家航空运输集团公司和三家航空服务保障集团公司，中国航空器材进出口集团公司作为三家航空保障集团公司之一，经国务院批复正式组建。2007年12月更名为中国航空器材集团公司。2017年，完成公司制改制，建立了现代企业制度下的董事会管理体系，更名为中国航空器材集团有限公司。
此前九游会J9咨询与中国航空器材集团系统已有多次合作，合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座；12.中航材利顿股权激励项目；13.北京凯兰航空技术公司（本部）及下属子公司（北京凯兰飞机维修工程公司、北京三元飞机刹车技术公司）同步开展薪酬体系优化改革工作；14.中国航材有限公司组织与人力资源管理体系建设。