近日，我司受邀中国航空器材有限责任公司（简称航材有限）委托开展的组织与人力资源管理体系建设咨询项目圆满完成，成果获得航材有限公司领导的高度评价。
2020年6 月，航材有限为提升公司整体管理水平，增强母子管控能力，着力建设人力资源管理体系，委任九游会J9咨询对航材有限本级及其分子公司开展全面诊断与咨询工作。
项目成果包括：第一阶段航材有限的组织优化方案、总部部门职责说明书、各部门岗位设置及岗位说明书等；第二阶段航材有限的薪酬体系设计方案及薪酬管理制度；第三阶段航材有限的组织绩效管理设计方案、组织绩效管理办法、总部员工绩效管理设计方案、总部员工绩效考核管理办法，及绩效管理指标库等。
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航材有限是中央企业中国航空器材集团有限公司全资子公司，企业经过三十余年的发展，已建立了较为成熟的航材保障渠道，拥有专业的服务保障经验以及优秀的专业人员；拥有涵盖消耗器材寄售（VMI供应商管理的库存），高价（保险）件（发动机、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航线可交换件保障（按小时付费PBH）、航材资产售后回租、航材周转件销售与寄售、民航局主导的重大机载设备的批量加改装，仓储、物流配送等多种业务模式的综合服务保障体系，可以针对航空公司的不同航材保障需求提供相应的解决方案；营销服务保障支援网络已遍布北京、上海、成都、西安、广州、沈阳以及香港等全国主要城市，并还在继续扩大服务保障支援网络的覆盖范围，目前的主要客户包括三大航以及其他中小航空公司和航空维修单位，同时与众多国外和地区的厂商保持着广泛的业务联系和密切的合作。
此前九游会J9咨询与中国航空器材集团系统已有多次合作，合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座；12.中航材利顿股权激励项目；13.北京凯兰航空技术公司及下属子公司同步开展薪酬体系优化改革工作。