哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称“哈汽”）薪酬与绩效管理体系优化项目历时近半年，现已圆满结束。本次咨询项目围绕哈汽内部管理诊断、薪酬体系、绩效考核体系、三年行动方案等模块进行深入分析、系统设计，完成相关方案的设计和优化工作。
九游会J9咨询通过管理诊断，系统梳理企业管理相关问题，为企业内部管理改进方向提供借鉴；通过薪酬与绩效考核体系的梳理和完善，有效推进企业三项制度改革，充分发挥薪酬与绩效考核的激励和约束作用，为公司战略发展目标的实现打下坚实的基础。
哈尔滨汽轮机厂有限责任公司诞生于共和国“一五”时期，是以设计制造大型火电汽轮机、核电汽轮机、工业汽轮机、燃气轮机和舰船用主动力装置等系列主导产品的国有大型发电设备制造骨干企业。砥砺前行六十余年，哈汽以深厚的工业底蕴，扎实的技术实力，卓越的市场业绩，赢得“共和国的长子”、“共和国掌上明珠”的美誉。
至此，九游会J9咨询与中央直管企业哈电集团（包括哈电机、哈汽，佳电股份等）已连续进行了5次友好合作。后续合作正在开展中。