目概况
北京三聚环保新材料股份有限公司（以下简称“三聚环保或公司”，现为上市公司））成立于1997年，注册资本7227万元，2008年公司资产约4.6亿元，销售额近4亿元。公司是中国利用精细化工技术解决化工物料脱硫、脱氯等清洁化问题的优秀的、专业的环保科技公司。主要从事催化剂、脱硫剂及其它脱除有害物质的净化剂等产品的开发、生产、销售及相关的技术服务。公司产品广泛应用于石油炼制、石油化工、天然气及天然气化工、煤层气及煤化工、钢铁、新能源及污水处理等领域，为上述行业的企业解决产品清洁化及自身的环保问题。总部位于有“中国硅谷”之称的北京中关村，是国家高新技术企业和中关村科技园区创新型试点企业。
关键问题
三聚环保面临的一个重要问题，就是如何建立完善公司的绩效管理体系。公司既有的绩效考核制度存在缺陷，导致考核有形式化的现象，难以起到通过绩效考核激励员工、提升管理的作用；绩效考核体系不全，有“计划”和“考核”，缺“实施”和“反馈”。同时，部门没有考核，反映不出部门的业绩。再就是，指标泛化，考核指标定性化多，定量化少。
解决方案
客户希望通过这次咨询项目，在一定程度上建立适应现代企业机制的绩效管理制度，进一步调动和激励员工的工作积极性，规范企业的绩效管理制度，确保企业能够有一个良好的内部发展环境。
为此，九游会J9咨询项目组主要围绕建立与企业战略目标相适应的绩效管理制度来开展工作。首先，确立绩效管理体系的设计原则。（1）操作性，强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路；（2）差别性，不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；（3）渐进性，不追求精细化，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系；（4）正向性，不以奖惩为考核目的，强调部门和员工的绩效改进和提升。
其次，选取绩效管理的考评方法。运用平衡记分卡（BSC）的思想将公司的战略目标层层分解到企业各部门和员工，并在此基础上将本着“短期可操作，长期可拓展”的原则为三聚环保各部门及其员工，分别设立两套基于关键业绩指标（KPI）的绩效考核指标体系；员工个人层面，还增设了能力和态度考核的非KPI考核体系。最后，将考核的结果从制度上与企业的薪酬管理进行了有效挂钩，从而保证企业的各项管理制度能够真正落实下去。 此次咨询成果有《2008年公司绩效管理办法（优化版）》《2008年公司绩效考核操作手册（含各类打分表）》以及《公司绩效管理方案》《部门考核指标体系》《员工绩效考核指标体系库》等。
咨询意义
九游会J9咨询不仅仅是为了给客户制定出一套科学的绩效考核体制，更重要的是通过这个咨询过程，让客户充分接触到先进的管理理念，进一步转变了以往对管理的片面理解。另外，通过我们的工作，使客户公司内部管理制度及流程得到了健全和优化，从而为积极参与市场竞争及后来企业顺利上市，打下了良好的管理基础。