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公益讲堂

三年三道令箭,直指从事生产经营活动事业单位与全民所有制企业改制!

2016年11月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见》,随后各地密集出台《实施意见》及配套政策;

2017年7月,国务院办公厅印发《中央企业公司制改制工作实施方案》;

2018年2月,财政部、中共中央宣传部印发《中央文化企业公司制改制工作实施方案》。

三份重磅文件无一例外,全部明确提出改制时间进度表。如果说前些年从事生产经营活动事业单位与全民所有制企业改制还是摸着石头过河,可改可不改,那么在当前政策环境之下,已经是有条件要改,没条件创造条件也要改!

2018年是改制大年!这一年中央文化企业公司制改制火速推进中,这一年首批41家军工科研院所转制已经启动,这一年大批从事生产经营活动的事业单位转企改制正在进行中??????

改制是一项复杂的系统工程,牵一发而动全身,改不好,企业发展将面临生存危机,改好了,就能一子落全盘活!

改制究竟要改什么?

改制具体如何操作?

改制之后企业又该如何发展?

这三个核心命题横亘在众多改制单位面前,等待他们去破解。

改制难!难在政策能否理解到位,员工能否妥善安置,企业能否轻装上阵,程序能否化繁为简??????

建制更难!难在需要建立健全法人治理结构,需要明晰改制后发展战略,需要全面提升管理水平,需要深层次地激发员工内在动力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司将结合多年来在改制、公司治理、战略规划、人力资源、企业文化以及全面管理提升等管理咨询多领域所积累的研究经验与咨询实践,重磅推出“顶层设计|改制与建制高端沙龙”活动,希望能为参会学员提供有高度、有深度又具有实操价值的指导。

课程特色

政策解读+案例剖析+方法讲解+深度交流

课程收益

  • 系统掌握改制与建制相关政策;
  • 系统掌握改制操作步骤;
  • 了解已经完成改制单位的成功经验;
  • 了解如何建立现代企业制度,全面提升管理水平;
  • 掌握改制与建制成功的关键点。

课程对象

董事长(局长、院长)、党委书记、总经理、党委副书记、副总经理(副局长、副院长)等企业高层管理者,人力资源部、发展规划部、财务部等相关部门负责人

课程安排

上午  

9:00-12:00    《改革—改制—建制》

  • 事业单位与国有企业改革的难点在哪?
  • 如何把握改制流程与关键点?
  •  如何建立健全企业法人治理结构?
  •  如何建立适应市场竞争的经营管理机制?
  • 如何开展劳动、人事、分配三项制度改革?
  •  如何全面提升管理水平?
  •  如何推动党建工作与经营相结合?
  •  案例分析与交流

主讲嘉宾:安林 管理学博士

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长

著名国资国企改革与公司治理专家

下午  

13:30-14:00    参观企业文化建设示范基地(铁科院企业文化园)

14:00-15:30    《改制政策解读与操作实践》

  • 如何判断改制适用政策?
  • 已完成改制单位有哪些成功经验与失败教训?
  • 改制的重点与难点在哪?
  • 改制实际操作中有哪些需要注意的事项?

主讲嘉宾:陈高杰  管理学硕士、改制专家

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司市场总监

15:30-15:45   茶歇

15:45-17:00   自由提问、交流座谈

演讲嘉宾简介

安林博士

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司创始人、董事长

著名国资改革与公司治理专家

中国人民大学管理学博士、MBA,国际注册管理咨询师(CMC)

中国企业联合会管理咨询委员会副主任、全国管理咨询师考试命题专家组成员、新华社《瞭望智库》特约研究员、《改革内参》高层报告特约研究员

民盟北京市委委员兼经济委员会副主任。

20余载国有、外资、民营企业管理实践及省级政府工作经历。多次主持国务院国资委及北京市、四川省等地方国资委深化国资国企改革重大课题。

服务的客户:国务院国资委、北京市政府、中央电视台、国家烟草专卖局及其广西、甘肃、贵州等省级烟草公司、中国机械工业集团、武钢钢铁集团、中国长江三峡集团、中国化工集团、中国交通建设集团、中国中钢集团、中国铁路物资股份公司、中国航空器材集团、中国冶金地质总局、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国运载火箭研究院、中国通信建设集团、中华联合保险集团、中国铁道科学研究院、机械工业出版社、北京医药集团、北京外企业服务集团、北京奔驰汽车公司、北京文化产业投资集团、北京水利规划设计研究院、广西投资集团、河南省中烟工业公司、吉林省邮电规划设计院、四川大渡河电力股份公司、云南省水务产业投资公司、山东石大胜华化工集团股份公司、内蒙古能源发电投资集团等数百家。

出版著作多部:《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》(法律出版社、原国务院监事会主席张德霖作等推荐序言)、《中国国有企业董事会治理指南》(机械工业出版社,获原国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价)等,发表管理论文100余篇。

为《改革内参》及其高层报告所撰写的国资国企改革方案及建议多次获中央采纳。

陈高杰

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司合伙人、市场总监

北京九游会J9联合企业发展研究院 高级研究员

中国人民大学管理学硕士

擅长领域:改制、战略规划、品牌营销、企业文化、大数据分析等。

工作经验:十余年中央电视台广告中心工作经历,曾任策略研究副总监、新媒体营销副总监;曾担任某移动互联网公司运营总监;多年企业管理咨询经历。

服务的客户:中国煤炭地质总局、北京市文化投资发展集团有限责任公司、北京对外经贸控股集团有限公司、北京市民政局、北京市社会福利事务管理中心、北京市假肢矫形技术中心、北京市文化创意产业发展服务有限公司、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局、北京海开房地产集团公司、北京铜牛集团有限公司、安徽中烟工业公司滁州卷烟厂等。

媒体营销业绩列举:

深度参与策划了吸引亿万观众的2015年央视春晚微信摇红包互动项目,互动效果创历史之最;深度参与策划了风靡全国2014巴西世界杯互动合作伙伴项目;曾负责《中国市场品牌成长攻略》系列丛书的组织撰写,走访国内50余家行业领袖品牌,总结中国企业品牌成功案例。

开课地址

北京中关村·中国铁道科学研究院

课程时间

2018年6月29日

参会费用

参会费用1600元/人(含报名费、参会费、资料费和午餐费用),差旅费和食宿费自理;费用需在沙龙开始3日前全部缴清,能在沙龙开始前5天报名并缴费的客户将享受8折早报名优惠。(该优惠活动最终解释权归北京九游会J9联合管理学院所有)。

课程报名流程

提交申请材料→学院内部运营审核→发放上课通知→缴费入学

联系方式

固话:010-84872408/09/10转8004

手机及微信:18515502165

传真:010-84872410-8003

报名咨询:房先生