北京九游会J9联合管理咨询有限公司 安林 陈庆
刊于《科技日报》 2002/12/19
当前，我国的国企改革正处于攻坚阶段。国有企业如何走出困境，国有企业管理如何在新经济中迎接挑战，迈上新台阶，已成为广大经济理论工作者和企业管理实践者共同关注与探讨的课题。江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中曾指出：一定要以当代中国社会主义改革开放和现代化建设实践为中心，着眼于马列主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。 也就是说，对于改革的实践，重在理论思考，进而指导未来。笔者通过对成功国企改革实践的研究，认为，他们的成功，归因于在企业管理中注入了一种创新机制，即“火箭推进机制”。
虽然前一轮国企改革到今年底即将告一段落，但国企改革仍将是今后一段时间我国经济发展中一项重要而又艰巨的任务。如果说前一轮国企改革主要以企业外部环境为主的话，那么，下一步必将过渡到企业内部管理创新上来。由此，建立一套行之有效的管理创新机制，乃是今后国企改革之必然要求。“火箭推进机制”可谓顺应时代，“呼”之而出。
那么，“火箭推进机制”是什么？它认为，改革国企、搞活国企，首先需要对国企进行现代企业制度改革；建立了现代企业制度，国企才具有创新的活力素。但是企业拥有创新活力素，并不代表拥有了活力，它还需要激活，并持续保持其永动状态。这就需要人力资源创新管理这一创新激活力和以“创新为本”的企业文化这种创新持久力来保证。活力素被激活后，该怎样使其朝企业目标方向奋力迈进呢？当然还离不开两种重要的力量，即企业创新绩效评价体系这一创新推动力与企业家精神这一企业创新的核心导向力。其中，企业家精神在企业创新管理中，发挥着导航、定位的核心功效。由于这“四力一素”构成的系统整合体，形似火箭动力体，故称这种创新机制为“火箭推进机制” 。（见图形表示）
“火箭推进机制”又是怎样发挥作用，并指导国企改革与管理实践的呢？
首先，它客观要求，国有企业必须建立现代企业制度，理顺产权关系，明晰权责界限，因为只有这样，才能赋予企业改革创新的活力素。
第二，它使企业深刻认知，“人”仍是搞活搞好国企的激活力。为充分调动人的积极性、能动性和创造性，必须对人力资源工作进行一系列的管理创新。如推行工作岗位竞争管理、员工就业螺旋管理，以及人力资源的增值管理等。
第三，推崇“以创新为本”的企业文化建设，并要求将党政思想工作融入到观念创新和企业文化建设之中。从而，培植全员创新意识，永保企业管理创新。
第四，要求建立健全创新绩效评价体系，并施以激励，来推动管理工作不断创新。
最后，也是最最重要的一点，就是日益突出的企业家精神。它是“火箭推进机制”发挥作用的关键，在国企改革和创新管理中处于战略核心地位，并起着定位导航作用。
“火箭推进机制”的应用，将会给改革中的国企带来全新效应。表现有三：
一是“火箭”的导向性。它发挥着“引擎效应”，带动企业管理全方位、全过程的创新工作，使得创新贯穿于思维理念、技术改造、指标考核以及薪酬激励等各项管理活动中。
二是“火箭”的能动性。它发挥着“联动效应”，带来企业各层面、各环节的联动创新。
三是“火箭”的冲击性。它发挥着“持续效应”，给企业提供着高速前进、持续成长、不断攀升的管理动力。 “火箭推进机制”，在当今国企改革步履维艰的日子里，在二十一世纪新经济涌动的浪潮中，是否能给已被或正被国企改革所困惑的人们一点希冀和启示呢？我们热切期待着。
期待着一切理念创新、制度创新、管理创新和技术创新。期待着中国千万国企在“火箭推进机制”启迪下，奋起直追，勇敢搏击社会主义市场经济的广阔蓝天！