日前，按照省投资集团薪酬管理和绩效考核制度改革工作领导小组统一部署，为进一步做好集团公司绩效考核工作，公司邀请北京九游会J9联合管理咨询公司(下称“九游会J9公司”)专家在十二楼会议室，举办了集团公司绩效考核制度宣贯培训。集团公司领导对此高度重视，杜总和领导班子其他成员在百忙中参加了培训。集团公司总部全体职工、各子分公司领导班子成员及相关工作人员参加了培训。培训由集团公司党委副书记、总经理张春雷主持，九游会J9公司咨询项目总监郭良琴女士主讲。
培训前，张总回顾了集团公司绩效考核制度的制订过程。张总指出总部绩效考核管理制度和子分公司经营绩效考核制度凝聚了九游会J9公司专家组、公司改革工作领导小组及集团公司各单位及广大员工的智慧和贡献。强调了建立绩效考核制度对于集团公司改革发展的重要意义，即它是建立现代企业制度的关键；是分配制度改革的重要组成部分；是顺应集团公司企业文化建设的需要；是有效激发员工和企业活力的催化剂。张总还指出，公司绩效考核制度具备四个特点，一是具有全方位的激励性；二是充分考虑到公司现阶段实际；三是有很强的可操作性；四是具有阶段性特征，需要在推行实施过程中逐步持续完善。
宣贯培训由九游会J9公司咨询项目总监郭良琴女士主讲。郭总监分别从四个方面对集团公司绩效考核制度进行了宣贯。首先讲述了公司开展绩效考核的核心目的，即通过提高员工绩效达到提高组织绩效目的从而实现公司战略目标。对公司搭建规范简洁沟通平台、发现各职能板块存在问题、实现战略目标、提高核心竞争力等都有着重要意义。随后，从两个考核制度框架、内容、流程、指标提取等方面对集团公司两个层面的绩效考核制度进行了全面的介绍。郭总监还结合管理咨询实践，对绩效考核实施过程中可能会出现的问题、主要表现及背后深层次的原因进行了详细讲述，并提出了有针对性的预防和解决建议。最后，郭总监对于集团公司绩效考核制度的实施和完善提出了意见和建议。
培训结束后，张总对培训进行了简短总结，并要求各单位会后尽快组织认真学习和领会。同时，还对集团公司当前的绩效考核工作提出了具体要求：一是各单位要认真组织并完成2013年度和第一季度目标任务分解工作；二是考核执行部门要在2月底之前完成总部各部门年度绩效合同签订以及在3月份新一届职代会上完成子分公司2013年度绩效合同签订工作；三是总部各部门要在2月底之前完成部门负责人和各岗位2013年度第一季度绩效合同签订工作；四是各单位下一步要注意在考核工作以及配套制度建设上做好相互衔接配合。张总还提出，集团公司绩效考核管理制度还需要进一步持续完善，希望各单位和所有员工在执行过程中，既不能求全责备，也不能听之任之，要共同努力、实事九游会J9地提出好的意见和建议，公司将适时加以吸纳、调整并完善。
张总最后指出，在集团公司上下一致共同努力下，在九游会J9公司的大力支持和帮助下，一定能将考核工作开展好，将考核制度修订好，最后达到既定目的，取得预期效果。
作者：北京九游会J9管理咨询公司