战略思维的基本特征是对重大问题进行长期的全局筹划。面对新的宏观经济环境形势的剧变，企业战略的视野、结构、模式、机制正在发生深刻的变化。
——编者语
《企业观察报》刊发九游会J9咨询董事长安林博士和咨询总监兼企业发展研究院副院长张晓波撰文《国企如何对标世界一流 构建ESG全价值链管理模式》
传统战略理论方法会导致不必要的战略资源浪费及低效无序的竞争活动。而基于生态哲学的战略思维，则强调企业战略群体之间的合作、创造和分享,并以战略资源整合为基础，通过产业协同，形成内部交易和规模效应，来构建战略群体竞争与合作的生态圈，以有力推动企业的持续发展。
传统战略理论产生于1950年代的美国，当时美国企业面对市场环境相对饱和和企业高成长的发展瓶颈，选择多元化产业发展模式。然而，美国企业界的这次多元化发展大潮，结果证明是场集体试错，很多企业均以破产清算落幕。哈佛大学教授波特跟踪研究这些企业从1950年到1986年间的战略发展经验与教训，传统战略理论模型得以提炼成型。
传统战略理论方法的分析框架本质是采用成本领先、差异化或复合模式的竞争战略。由产业经济学演化出的波特五力战略模型是通用的战略理论模型。根据产业经济学理论提出的产业环境分析框架，从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。
企业竞争优势是由产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的竞争策略，建立独特的竞争优势。波特五力战略模型的前提假设条件是针对单体企业最直接的竞争对手。此理论模型将大量不同的因素汇集在简化统一的模型中，以此分析单体企业的基本竞争态势。波特五力战略模型本质是竞争型导向的单维度战略模型，且主要适用于生存于稳定经营环境下的单体企业。
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。企业需了解各种竞争力的动态变化，在哪些方面竞争，自己的优势和差距；经营范围从区域市场到全球市场，从产业背景到整个经济发展战略的大背景。以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。未来成功的企业应更善于抓住机会，不受传统的战略方法的约束，才能够建立起适合自己的发展战略。
对于横跨多个产业、拥有产业集群企业的大型企业而言，选择正确战略是艰辛探索之路。如果缺失战略将会导致多重风险，相当于先上战场再决定怎么战斗，企业就将陷入竞争重围。企业多元化产业发展成功的关键点在于，企业对于产业的整体把握及资源的充分共享，以及对于产业中核心环节的有效整合；同时在企业的管理方面具有持续的战略规划能力，良好的战略执行能力和高效的组织管控体系。
现实企业群体之间存在多重博弈和多种合作关系。随着经济全球化的加快，竞争已不再是单体企业与企业间的竞争，而是战略群与战略群之间以及价值链与价值链之间的竞争。商业价值已不能在单体企业产生，而只能通过企业战略群的合作才能创造。
战略群间的合作也是客观存在的现实关系。战略群间的合作关系是合作企业间基于高度信任，而共享竞争优势和利益的一种长期性、战略性的协同发展关系。它能对外界产生独立和重大的影响，并为合作各方带来深远的战略利益。
顺应经济全球化的发展趋势，有限而分散的战略资源，往往需要进行有效整合和充分利用、打破合作空间界限和产业界限，才会产生大于各自单独使用时所获得的效益总和。战略群合作关系各方将各自特有的资源带入合作关系，与其他的资源组合起来，便会产生协同效应，进而通过合作的方式实现双赢。
通过战略群的合作、创造和资源分享，形成了一种战略群竞争与合作的生态圈。这种生态化是一个渐进过程，而互利共生等生态属性逐渐加强的过程，也将逐渐推动战略思维观由线性、封闭、静态系统向循环、开放、动态系统转变，最终形成一种基于战略群生态圈的战略哲学。
战略群生态圈就是实现产业链的上下游互通，形成高效资源整合的企业生存发展的生态体系。它以资源整合为基础，以产业大平台打造为目标，致力于实现产业协同，形成内部交易和规模效应；针对各产业板块，以全产业链运作思想，进行全方位业务布局，打通产业上下游，形成联动效应。这样，每个企业都处于战略群生态圈的不同层次，企业在提升经营利润的同时，也有效控制了企业的经营风险。
以标杆企业小米公司为例，北京小米科技有限责任公司成立于2010年，是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。小米公司是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。北京小米科技有限责任公司仅用8年时间，就从小型科技公司起步，发展到年销售收入超千亿元，利润近百亿元的企业控股集团。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等市场细分领域也颠覆了传统商业模式。小米公司已经成为全球最大的智能硬件平台，小米平台的硬件种类涵盖手机、电视、路由器、扫地机器人、插线板等多种家电产品,基本围绕用户的家居生活打造,小米及小米生态厂商已经为用户的家庭环境提供了近乎全部的智能硬件产品。
小米公司超高速成长关键因素是构建企业生态圈，采用开放、非独家的多元合作策略，引入多元化跨界的生态链企业，推动小米公司成为专业化能力强、具备相当规模和核心竞争力的企业集团。
小米生态链已充分调动并利用每家企业的经营积极性、创造性和灵活性。小米生态链覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。小米公司旗下生态链企业目前已达100余家，其中有30家已发布产品，4家成为独角兽企业，16家年收入过1亿元，3家年收入过10亿元。
小米企业生态圈的成功，在于企业通过多层次产品/服务平台，建构了基于战略群生态圈的多层次盈利模式，获取了竞争优势，整合了商业价值，进而使企业获得新的经济增长。
综上所述，战略群生态圈将为企业爆炸式增长提供坚实基础，战略群生态圈中的企业保持共生关系，不断创造新的价值，推动企业稳健经营、快速成长。
作者：张晓波