近日，北京控股集团之北京市燃气集团再续管理提升咨询项目，就九游会J9咨询先前提供的总部管理流程的实施前期准备及引导，包括流程评估模型交付、二次流程优化、管控集分权调整等工作进行补充咨询。
九游会J9咨询先前为北京控股集团北控置业集团公司、北京市燃气集团公司提供了5次咨询服务：
1、2009年6月启动的北京控股集团北京燃气集团公司制度体系全面评估与规划咨询项目（历时半年）；
2、2010年5月启动的北京控股集团北京燃气集团公司母子管控体系构建咨询项目（历时5个月）；（2011年底以“燃气集团管控体系建设”荣获第26届北京市企业管理现代化创新成一等奖。）
3、2010年5月同时启动的北京控股集团北京燃气集团公司总部管理流程体系优化咨询项目（历时11个月）；
4、2010年7月启动的北京控股集团置业集团公司管理体系系统构建咨询项目，内容包括母子管理模式与组织设计、部门职责与岗位说明、核心管理与业务制度以及核心流程设计等；
5、2010年7月同时启动的集团薪酬体系构建咨询项目。内容包括岗位定编与岗位评估、工资套改与测算、薪酬与绩效管理制度设计等。