湖北烟草商业系统（简称“湖北烟草”）为进一步提升企业管理工作，全面委托北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司（简称“九游会J9咨询”），开展企业内部全面管理提升项目。
整个项目执行周期正值疫情防控的关键时期，九游会J9咨询项目组克服重重困难顺利完成了本次咨询项目。同时，九游会J9咨询坚持通过贯穿咨询全过程的培训以及咨询过程中客我双方的大量互动交流和沟通，使湖北烟草对企业内部管理有了系统的认知、深刻的体会和准确的把握。
本次湖北烟草全面管理提升项目咨询范围覆盖湖北烟草各层级，包括省（局）公司本部、地市级（局）公司、县级公司、基层站点以及金叶复烤公司、投资公司、进出口公司、科研院等多元机构；咨询领域涵盖卷烟销售、烟叶生产、多元产业；咨询内容涉及全系统管理诊断、高质量发展战略、组织结构优化、管理流程优化、权责体系优化、薪酬绩效体系优化以及质量体系转版等。
九游会J9咨询具有丰富的烟草行业管理咨询经验，服务过国家局（总公司），贵州省局（公司），青海省局（公司），甘肃省局（公司），贵州省局（公司）遵义公司、毕节公司、吉星烟叶复烤厂，青海省局（公司）西宁公司，河北省局（公司）邯郸公司，安徽中烟黄山卷烟厂，河南中烟安阳卷烟厂，河南许昌卷烟总厂等数十家单位。帮助贵州省（局）公司遵义公司设计的三项制度改革方案曾获国家局（总公司）全国政工会议表扬，帮助其依据改革方案及实施成效提升提炼的《基于宽带薪酬体系的人力资源管理》，荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。