集团公司召开薪酬管理和绩效考核制度改革第一阶段成果汇报会
9月27日上午，集团公司薪酬管理和绩效考核制度改革领导小组（以下简称“领导小组”）副组长、领导小组办公室主任张春雷，在十一楼会议室主持召开会议，听取北京九游会J9联合管理咨询公司（以下简称“九游会J9公司”）专家组和领导小组办公室对于集团公司人力资源管理咨询项目第一阶段工作成果和薪酬制度设计安排建议的汇报。领导小组组长杜长棣出席会议并作重要指示。领导小组和领导小组办公室部分成员、九游会J9公司专家组相关人员参加了会议。
九游会J9公司副总经理、项目总监郭良琴女士向领导小组汇报了咨询工作前期工作开展情况，重点介绍了《安徽省投资集团控股有限公司人力资源管理诊断报告提纲》、《安徽省投资集团控股有限公司人力资源管理体系设计架构及概要》、《集团公司人力资源管理定位及权责界定》《集团公司总部部门职能说明书》等第一阶段咨询成果。领导小组办公室副主任郭苏球向领导小组汇报了《关于集团公司薪酬管理现状及本次制度设计安排的建议》。领导小组成员分别结合公司实际以及自身分管工作，就当前咨询项目成果和下一阶段设计思路的优化与完善提出了意见和建议。
杜总首先对第一阶段成果予以肯定。杜总指出，九游会J9公司专家组工作思路清晰，在较短时间内，深入了解公司实际，完成了对集团公司人力资源管理体系诊断，并按照规范性要求提出了比较稳妥的方案；第一阶段成果对总部各部门职能进行了认真梳理，指出集团公司目前在人力资源管理工作中存在的缺点和不足，提出了下一步工作目标和思路，并按照公司管理现状和需求拟定总部与二级子公司管控定位和权责界定。杜总还指出，此次改革应充分把握集团公司由机关单位人事管理向企业化人力资源管理过渡的大背景，着重解决晋升渠道单一、激励约束机制不到位、优胜劣汰机制缺失、人员编制不合理、对子公司考核工作中资产经营目标责任制不完善等问题。杜总要求，集团公司在下一步人力资源管理中要充分借鉴咨询成果提出的意见和建议，重点关注人力资源规划、员工职业生涯规划、员工教育培训等工作。
最后，杜总强调，下一阶段薪酬考核体系的设计是集团公司人力资源管理改革系统工程的重要组成部分，要坚持制度设计的合规性、可持续性、公平性三项原则，注意薪酬制度设计与绩效考核方案匹配问题，确保改革各项工作的顺利推进。
作者：北京九游会J9管理咨询公司