咨询典范
发布时间：2011-10-24
|
浏览次数：8707
|
信息来源：九游会J9咨询
广西投资集团有限公司（以下简称“广投集团”）是广西自治区国资委资产总量最大、最重要的投融资主体和国有资产经营实体。九游会J9咨询于2009年受邀，为其制定“十二五（2011-2015）发展战略规划及全面管理支撑体系，提出了”产融投“融合发展模式。此后，集团通过有效的战略实施与滚动调整，不断发展壮大，并于2020年成功晋级世界500强。
广投集团成立于1988年，当时注册资本41.97亿元，后注册资本230亿元人民币。集团作为自治区本级国有资本投资公司，在充分参与市场竞争的同时，承担着自治区战略性重大投资任务，推动传统产业转型升级，培育发展新兴产业，引领全区产业高质量发展，是广西首家世界500强本土企业，位居世界500强第439位、中国企业 500 强第123位、广西百强企业第 1 位。集团连续十八届中国—东盟博览会战略合作伙伴，连续七年获AAA 主体信用评级，获穆迪、惠誉两大国际评级机构自治区内企业最高主体评级。
早在九游会J9咨询实施诊断前即2008年底，广投集团基本经营情况是：集团主要产业集中于电力、铝业、证券业，资产量分别占总资产的35%、26％和31％。电力权益装机容量602.5万千瓦，是该省最大的电源企业。氧化铝、电解铝产能分别占A省氧化铝、电解铝总产能的32%和53%，是省内最大的铝企业。集团拥有全资、控(参)股企业38家，其中电力15家，铝业及有色金属6家，银行、证券、上市公司4家，化肥、造纸等其他企业13家，职工1万多人。
广投集团“十一五”期间处于高速发展阶段，但随着外部环境的变化以及市场化竞争的激烈，集团面临的经营环境越来越复杂，经营难度越来越大。尤其是，实际运行过程中，暴露出了未来发展方向及新经济增长点如何把握的这一大问题。
面对“十二五”，广投集团如何实现再次跨越式发展？如何完成相应的经营目标？如何发展有色金属、能源、金融、化肥化工以及房地产等主导产业？如何有选择的进入机会产业？进入哪些机会产业？如何对所投资的项目进行管理？如何发展循环经济和片区经济？等等问题，已成为集团新的历史阶段的重大课题。在这种情况下，制定一个切实可行的战略就显得尤其重要。通过制定新的战略规划，来使集团在“十二五”期间实现新的增长极。
为此，九游会J9咨询开展如下行动：
1. 在对集团总部及下属企业进行跨省跨地区的现场调研、深度访谈以及问卷调查的基础上，了解集团经营管理存在的问题，包括集团的优势、劣势以及面对复杂的外部环境所拥有的机遇和挑战等。
2. 广泛收集和深入分析国家相关（铝、电、金融、化工、房地产、水泥、煤化工、造纸、煤炭等）产业政策、宏观经济运行状况、行业运行状况、区域经济政策以及产业振兴规划、区域经济运行数据等，同时借鉴九游会J9咨询公司行业研究成果，使集团对已进入和机会行业有系统、全面和客观的认识。
3. 针对集团所处的行业，项目组选择两家代表行业经营先进水平的标杆企业——国家开发投资集团，进行深入的分析，了解其成功的关键因素和利润来源，以此为集团提供运营的标杆比较标准。
4. 在内外部环境分析、标杆企业分析的基础上，项目组与集团管理层通过多次深入讨论，共同确定了：集团的使命、愿景、价值观以及战略定位、业务定位、区域定位；集团整体战略规划、整体目标规划，以及“十二五”期间新经济增长点规划；集团循环经济规划、片区经济规划以及产融规划。
5. 结合“十一五”战略管理回顾以及行业关键成功因素，项目组为广投集团制定了跨越2011-2015年度的“十二五”战略支撑体系，包括集团管控方模式与组织优化、人力资源规划、信息系统规划，以及集团二级公司暨负责人绩效考核方案。
全部咨询报告（Word版）近400页、21万字，内容共分四个部分：
第一部分为广投集团的诊断与回顾，第二部分为广投集团的总体战略规划，第三部分为广投集团专题规划；第四部分为广投集团在新战略下的支撑体系的设计。
在诊断部分，通过对以往战略的制定、实施和监控进行诊断，掌握以往战略管理情况，发现过去战略管理中存在的主要问题，提出改进建议，对今后的战略管理起到指导作用。在总体战略规划部分，回顾了广投集团“十一五”发展情况、分析了广投集团发展环境，提出了广投集团“十二五”发展思路、发展目标、主要任务和保障措施和重点项目及新经济增长点规划。在专题规划部分，根据总体战略规划，制定了广投集团“十二五”主导产业发展规划、循环经济战略规划、片区经济战略规划、产融结合战略规划。在支撑体系部分，根据战略规划，调整和制定了广投集团“十二五”管控模式与组织优化设计方案、人力资源规划方案、二级公司暨负责人绩效考核方案、信息化规划方案。
