九游会J9咨询总经理、经济学博士陈庆在公司二十周年庆典上的讲话：
光阴似箭如流水,弹指一挥二十载。
这20年，九游会J9咨询扛过了创业的艰难，经住了市场的考验，得到了客户的认可，获得了社会的赞誉，也因此成就了今天在国内咨询行业的领先地位，成为中国具影响力和公信力的管理咨询机构。
过去，是怎样的信念和力量，引导九游会J9咨询一路前行、不断成长？未来，又有怎样的规划和展望，激发九游会J9咨询筑梦新起点、再创新辉煌？
在此，我们总结了15个方面，既是九游会J9咨询内在的特色、成功的要素，也九游会J9咨询更高的追求。这其中有对过去的回顾与总结，有对未来的探索与展望。
>> 一、使命牵引
20年来，九游会J9咨询以“为人民企业服务”为初心，以“提升管理智慧，提振民族经济”为使命，致力打造“中国具影响力和公信力管理咨询机构”，成就“中国特色管理智慧产业集成商”的宏伟愿景。为客户创造真实、持久的价值；为员工创造提升自我、成就自我的机会与平台；为股东创造长期的投资价值和品牌价值；为社会创造管理财富；为国家创造管理软实力。
>> 二、独特定位
立足“企业+政府”咨询：效力企业，改善经营管理，实现价值最优；服务政府，发展社会经济，提升执政业绩。
>> 三、深耕国情
信守国情政体，精于政策跟踪与趋势研判。熟悉、掌握党的方针政策和国家法律法规。参与国家国企改革政策建议。
>> 四、文化立本
坚信“本土文化”魅力，凭借对本土人文社会、市场经济环境的深刻了解和独特见解，为本土客户提供中国特色的、切实可行的解决方案。
>> 五、过程思考
九游会J9咨询注重有形咨询成果，更看重无形知识传递。强调咨询贵在“过程”，而不仅仅局限于咨询“结果”。
独创了“九游会J9过程思考法——TPT（Truth Processes Thinking 简称）”，即在为客户提供咨询服务的过程中，由九游会J9咨询管理专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由咨询公司单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
“授人以鱼不如授人以渔”，九游会J9咨询十几年如一日，坚守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨询理念，追求“ 不求客户一劳永逸，但求客户终身受益”的价值情怀。
>> 六、系统咨询
九游会J9咨询擅长从企业管理全系统视角，识别问题、分析问题、解决问题。即全面、客观地诊断、评估客户企业之经营管理现状，分析问题成因，探讨可能的解决对策，为客户及其管理者提供一个系统化、整体性、高屋建瓴式的认知，常常并不局限于客户委托的咨询事项。系统性诊断，系统化对策。
>> 七、特色设计
九游会J9咨询追求咨询方案必须个性化、定制化、特色化，必须切实、可行、前瞻、创新。
>> 八、管理陪护
管理咨询不是一锤子买卖，是持续性的、跟踪一生的服务。九游会J9咨询强烈关注客户咨询方案的落地实施。通过管理“结对子”，成为企业的常年“管理伴侣”和管理顾问。伴随客户共成长、追求长期价值。
九游会J9咨询在20年咨询生涯中，能够很好地换位思考，站在客户立场上考虑问题，设身处地替客户着想，追求客户利益最大化，与许多客户结下了深厚的友谊。
20年来，大多数客户为常年、持续合作单位。有的央企十多年来年合作了百余次。
>> 九、增值服务
九游会J9咨询并不拘泥于客户所委托的咨询事项，而是在项目之外，还会凭借自身的资源和能力，为客户提供外延的增值服务。如为客户搭桥牵线，帮助客户联姻等。也常常为客户企业高层提供合作业务外的管理建议和相关帮助，成为他们的知心人。
>> 十、榜样示范
九游会J9咨询过去创造了许多“咨询典范”，树立了值得自豪的咨询“榜样”。
通过十年百余次咨询服务，助推中央企业新兴际华集团成功挺进世界500，一度成为明星国企、新国企代表。
通过改革创新，为遵义市烟草公司设计的基于宽带薪酬的人力资源管理方案，获得显著成效，其经验和做法曾得到国家烟草行业的表彰和推广。
为中国五矿集团、中国煤炭地质总局、中国航空器材集体、陕西钢铁集团所做的有关“国企改革及三年行动”的咨询研究与设计方案，分别获得各自总部上下的高度认可，不仅系统内咨询服务合作不断，而且还带来了其他央企国企的积极邀请。
>> 十一、决策智库
九游会J9咨询坚持打造管理咨询界的理性权威。基于咨询与研究，深入决策与智库，为国家国资国企等改革与发展进言献策。
在《改革内参》《光明日报》《企业观察报》《国企》《上海国资》等报刊发表近200篇、100万字的管理与改革建议类文章，并多次发布国资国企改革报告和白皮书，得到国家有关部门高度关注和重视。
提出“注重管资本、成立国有资本投资运营公司、推行董事会差额选聘经理层”等国资国企改革理念概念。
公司董事长安林获聘《改革内参》高层报告特约研究员。
主持了国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度若干重点问题研究》、《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》、《新加坡淡马锡（私人）控股有限公司章程翻译与研究》、北京市国资委《北京市国资监管流程再造》、四川省国资委《四川省属国有企业规范董事会建设研究》等重大重要课题。
>> 十二、创新引领
九游会J9咨询始终认为“技术可以购买，管理难以移植”，咨询实践中既坚持“求实、九游会J9”，更坚持“联合、创新”。开展了管理理论创新、咨询方法创新，管理实践创新。
管理理论方面，如推出了九游会J9联合咨询·中国管理实践探索丛书，已陆续出版《中国国有企业董事会治理指南》、《建设中国特色董事会》、《中国企业宽带薪酬实务》等多部著作。其中，《中国国有企业董事会治理指南》获时任国务院国资委副主任邵宁的作序推荐。
管理实践创新方面，如帮助新兴际华集团总结、提炼和撰写《大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化》，荣获第15届国家级企业管理现代化创新成果一等奖；帮助遵义市烟草公司总结、提炼和撰写《基于宽带薪酬体系的人力资源管理》，荣获第11届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；帮助中国机械工业集团设计董事会建设方案，总结、提炼董事会建设推广案例，其成果《中央企业以决策水平为核心的董事会建设》，获第22届国家级企业管理现代化创新成果一等奖；帮助中国铁道科学院集团有限公司研究院总结、提炼和提升建院65周年来的铁科文化，企业文化建设成果喜获全国（2017）、行业（2016）优秀成果奖。
>> 十三、智慧集成
九游会J9咨询与时俱进，主动拥抱数字化时代变革。正在：积极推行传统咨询向智慧咨询转型；探索推进线下咨询与线上咨询并行；创新推动传统单向顾问咨询向平台智慧集成咨询转变。
我们要努力打造成为中国特色管理智慧集成商。
目前，为全国中小企业推出的免费管理诊断系统已经上线，并获安徽省民营企业公共服务平台等线上推广。
>> 十四、做强做大
20年的发展，九游会J9咨询已经很“强”，但我们还需要更“大”，未来我们将继续秉承以上内在特色、成功要素，做好做实线下管理咨询与研究业务，做新做优线上管理智慧平台业务，稳妥推进企业不断做强做大。
>> 十五、共同富裕
共同富裕，是中国特色社会主义的本质要求。“无民营不富裕”。九游会J9咨询将从我做起，适时深化员工中长期激励机制，激发大家共同努力，更好服务于国企民企，实现共同创富，从而有力践行我们的初心使命。
21世纪是中国的世纪，21世纪也是管理变革的世纪。我们有理由相信：在社会各级的继续帮助、支持、厚爱和关照下，在公司各位同仁志士的孜孜求索和不懈努力下，九游会J9咨询未来一定更美好！