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培训案例

九游会J9联合管理学院多年来致力于为社会企业搭建一个注重中国管理实践,且对接西方先进管理趋势的线上线下教育服务平台;是由运营15年之久的九游会J9联合商学院、九游会J9联合董事学院,整合全球著名咨询机构管理的培训与人才教育之经验和力量而组成。

学院通过对企业培训目标及参训学员现状等进行深入分析,为企业提供定制化的内训方案及系统化的培养发展项目,帮助企业领导者、管理者和骨干员工,快速提升领导能力、管理智慧和专业才干,进而有力助推企业向学习型、创新型组织迈进。

案例一:中国北车集团长春轨道客车装备公司

在顺利完成对长客装备公司(现隶属于中国中车长春轨道客车股份公司)重组后的组织机构整合咨询与新组织设计后,九游会J9咨询再次受客户之邀,为其中高层管理干部开办有针对性的管理能力提升培训。九游会J9咨询结合长客装备公司的管理现状、重组后期对管理的要求,以及中高层管理干部的管理素质,量身定制了系列培训课程。

【培训对象】

160名中高层管理者(分两个班)

【培训时间】

共计12天(每个班6天)

【培训地点】

长客装备公司

【课程内容】

Ÿ 战略管理新思维

Ÿ 领导力与执行力提升

Ÿ 战略性人力资源管理

Ÿ 管控组织与业务流程再造

Ÿ 绩效管理实务与技巧

Ÿ 有效沟通与团队管理

【授课方式】

现场讲授+案例分析+分组讨论+管理游戏

【客户评价】

培训课程给企业中高层管理人员带来了全新的管理思维革命。

 

案例二:中国乐凯集团第二胶片厂

为配合中国乐凯集团第二胶片厂(现为中国航天科技集团乐凯华光印刷科技有限公司)改革发展,帮助客户深入学习“现代管理学”、“董事会治理与建设”以及企业管理理论与运作知识,九游会J9咨询针对企业中高层管理者设计了系列管理类培训课程。

【培训对象】

60余名中高层管理者

【培训时间】

共计5天

【培训地点】

乐凯集团第二胶片厂

【课程内容】

Ÿ 领导力与领导艺术

Ÿ 国企改革与公司法人治理结构完善

Ÿ 大型国有企业管理提升之道

Ÿ 战略性人力资源管理

Ÿ 战略致胜:战略思考力

【授课方式】

深度讲授+案例分析+实战演练+小组讨论

【客户评价】

培训给二胶厂不仅带来了观念的变革,更带来了变革的方向和动力。