2月19日下午，我公司作为绩效管理方案设计者，按照安徽省投资集团控股有限公司薪酬管理和绩效考核制度改革工作领导小组的统一部署，为其举办了一场绩效考核制度宣贯培训会。客户公司领导对此高度重视，杜总和领导班子其他成员在百忙中参加了培训，其总部全体职工、各子分公司领导班子成员及相关工作人员参加了培训。培训由客户公司党委副书记、总经理张春雷主持，我公司副总裁兼咨询项目总监郭良琴女士主讲。
培训前，客户公司总经理张春雷先生回顾了集团公司绩效考核制度的制订过程。张总指出总部绩效考核管理制度和子分公司经营绩效考核制度凝聚了九游会J9公司专家组、公司改革工作领导小组及集团公司各单位及广大员工的智慧和贡献。强调了建立绩效考核制度对于安徽投资集团公司改革发展的重要意义，即它是建立现代企业制度的关键；是分配制度改革的重要组成部分；是顺应集团公司企业文化建设的需要；是有效激发员工和企业活力的催化剂。张总还指出，公司绩效考核制度具备四个特点，一是具有全方位的激励性；二是充分考虑到公司现阶段实际；三是有很强的可操作性；四是具有阶段性特征，需要在推行实施过程中逐步持续完善。
我公司郭总分别从四个方面对安徽投资集团公司绩效考核制度进行了宣贯。首先讲述了公司开展绩效考核的核心目的，即通过提高员工绩效达到提高组织绩效目的从而实现公司战略目标。对公司搭建规范简洁沟通平台、发现各职能板块存在问题、实现战略目标、提高核心竞争力等都有着重要意义。随后，从两个考核制度框架、内容、流程、指标提取等方面对集团公司两个层面的绩效考核制度进行了全面的介绍。郭总还结合管理咨询实践，对绩效考核实施过程中可能会出现的问题、主要表现及背后深层次的原因进行了详细讲述，并提出了有针对性的预防和解决建议。最后，郭总对于客户公司绩效考核制度的实施和完善提出了意见和建议。
