武汉钢铁集团规范董事会建设全套运行方案咨询项目
武汉钢铁工程技术集团公司创新发展改革咨询
陕钢集团战略与管控体系优化项目
新兴际华国际贸易公司战略咨询项目
央企新兴际华集团董事会选聘副总经理（职业经理人）方案咨询顾问服务（国务院国资委“四项改革”首批试点项目）
武钢集团流程再造暨全面管理提升咨询（2012/2014）
武钢集团公司治理研究与集团业务管控深度咨询(2011.7)
武钢工程技术集团战略与管理机制（集团管控模式、管控流程、组织结构、集团薪酬体系方案、集团绩效管理体系方案、集团下属业务板块负责人经营业绩考核方案）咨询(2010.10)
武钢集团海外工作管理和运营体系咨询(2010.9)
武钢集团总部管控职责明晰及集团/二级单位权责体系构建咨询(2010.4 )
武钢重工集团管控体系与组织、制度等管理提升咨询(2009.11)
武钢集团总部及武钢股份职能部门岗位管理体系优化(2008.2)
平煤武钢联合焦化有限公司治理与管理提升咨询(2008.9)
武钢集团氧气有限公司组织、流程与人力资源管理提升咨询(2009.6)
武钢集团管理诊断与总部管控体系（包括集团与武钢股份关系）咨询 (2007.11)
攀枝花钢铁集团公司（央企）集团管控体系设计
攀枝花钢铁集团董事会成员董事会治理专题讲座
攀枝花钢铁集团公司全体高管董事会治理知识培训
攀枝花钢铁集团钛业（集团）公司组织、流程与HR管理提升咨询
攀枝花钢铁集团有限公司整体上市后集团管控模式研究
新兴际华集团（央企）董事会治理、集团管控、组织与流程、总部HR咨询
新兴际华集团（央企）总部高级管理人才竞岗、选聘辅助实施（外包）
新兴际华集团（央企）总部高级管理人才猎取服务（外包）
新兴际华集团际华轻工集团改制、董事会治理与管控、组织与HR体系设计
新兴际华集团新兴际华股份上市公司）组织、流程与HR管理提升咨询
新兴际华集团新疆金特钢铁公司公司章程及其运行细则设计
新兴际华集团新兴重工集团组织与岗位设置研究
新兴重工集团新兴重机公司组织、流程与HR管理、财务管理咨询
新兴重工集团北京三兴汽车厂组织、流程与HR管理提升咨询
新兴置业投资有限公司管控体系、组织流程与HR体系设计
新兴际华集团北京3501置业发展公司组织与人力资源管理体系咨询
新兴际华集团公司改制、母子管控培训
新兴际华集团《大型国有独资公司董事会建设与集团管理一体化》提炼与撰写（2009年3月获第十五届国家企业管理现代化管理创新一等奖）
新兴际华置业公司富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与HR管理体系咨询
新兴际华集团际华轻工集团、新兴重工公司高级管理人员选拔（外包）
中国冶金地质总局（央企）集团管控、组织与人力资源管理体系设计
河南淅川铝业集团全面管理提升（组织、流程与HR咨询）
广西投资集团铝产业“十二五“战略规划
陕西有色金堆城钼业股份公司组织流程与人力资源管理全面提升
陕西钢铁集团有限公司《新时期国企公司治理改革与实践》培训
陕西钢铁集团有限公司治理体系优化咨询项目
陕西龙门钢铁集团2019-2025年战略发展规划建设咨询
陕钢集团韩城钢铁有限责任公司战略专家评审服务
陕西钢铁集团有限公司机关竞聘与第二届团委人选测试咨询项目
陕西钢铁集团有限公司集团班子经营责任考核方案
陕西钢铁集团公司改革成果提炼管理咨询项目
陕西钢铁集团有限公司有关单位部分岗位内部竞聘咨询项目
陕西钢铁集团有限公司战略合作暨常年管理顾问协议
济钢集团强化董事会运行机制建设管理咨询项目
陕西钢铁集团人才盘点评估项目
陕钢集团韩城钢铁有限责任公司相关管理岗位竞聘咨询项目
陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理储备人才梯队筛选咨询服务项目
陕西龙门钢铁有限责任公司检验计量中心管理岗位竞聘咨询项目
陕钢集团韩城钢铁有限责任公司机关三项制度改革咨询服务项目
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司总经理岗位选聘咨询项目
陕西龙门钢铁有限责任公司副主任工程师、主任技师及部分中层管理岗位竞聘项目
山西晋南钢铁集团有限公司高层领导绩效管理咨询项目
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