2012年3月8日，世界500强企业武钢集团业务流程再造启动大会在武汉武钢大厦隆重举行。武钢集团傅连春总工、郭自祥总监、李建民总监等领导、武钢股份余新河副总、张文辉副总、应宏总工等领导，集团和股份公司两级职能处室负责人，以及武钢工程技术集团、建工集团、重工集团、国贸总公司、海外事业部、硅钢事业部、矿业公司、物流公司、财务公司等十数家下属单位主要负责人参加了会议。九游会J9咨询董事长安林博士、总经理陈庆博士、副总郭良琴及项目组全体成员出席会议；安林、陈庆分别致辞、讲话。
会议强调了武钢决定开展为期两年的全面业务流程再造咨询的重要意义。认为，流程型组织的构建是变革时代的产物。面对行业产能过剩导致的微利化等挑战，钢铁产业“十二五”规划中将产品结构升级作为首要目标，未来钢铁市场将面临从产品导向到客户导向的转变、从钢铁生产商向钢铁服务商转变。为应对内外部环境的变化，武钢提出转变战略思路，坚持科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业目标，加快推进“三个转变”，着力打造“质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢”，不断提升标准化、信息化、市场化、现代化、国际化水平。新的战略思路，以及多产业、跨地域的业务体系，对武钢的生产和经营模式提出了挑战，过去传统的职能管理模式已不能满足市场环境、战略发展和信息技术的要求，打破职能组织，重构流程型组织，成为武钢未来跨越发展的必然选择。
本次咨询涉及梳理集团业务体系、搭建集团管控平台、设计职能与业务管控体系、构建中长期激励机制、构建集团流程体系、优化业绩管理体系、深化管理信息化等工作。其宗旨是，通过全面打造机制创新、运作规范、工作高效的管理新格局，持续提升武钢集团的整体核心竞争力，进而为实现武钢“十二五”“一业特强、多元发展，成为具有国际竞争力的世界一流企业”提供持久有力的管理动力、保障与支撑。
整个咨询活动集中期为24个月。这也是九游会J9咨询与武钢集团及其所属企业自2007年以来的第10次战略友好合作。
