九游会J9要闻
发布时间：2011-09-26
|
浏览次数：3333
|
信息来源：九游会J9咨询事业部
近日，世界500强企业-中央企业武汉钢铁集团基于公司治理、面向业务板块的集团管控模式深度咨询项目拉开序幕。
本次咨询内容较为广泛，涵盖：集团内部管理诊断与评估，集团董事会建设预案研究，基于集团发展战略和董事会制度的集团管控模式设计及下属公司法人治理机制优化设计，钢铁等各业务板块具体管控。
这是武钢集团自2007年以来，与九游会J9咨询持续5年的第9次愉快合作。5年来，九游会J9咨询一直在为武钢集团及其旗下各子集团、子公司的管理进步和健康发展，兢兢业业，尽职尽责。这9次的合作分别是：
1、2007.11 武钢集团管理诊断与总部管控体系咨询。
2、2008.2 武钢集团总部及武钢股份职能部门岗位管理体系优化。
3、2008.9 平煤武钢联合焦化有限公司治理与管理提升咨询。
4、2009.6 武钢集团氧气有限公司组织、流程与人力资源管理提升咨询。
5、2009.11 武钢重工集团管控体系与组织、制度等管理提升咨询。
6、2010.4 武钢集团总部管控职责明晰及集团/二级单位权责体系构建咨询。
7、2010.9武钢集团海外工作管理和运营体系咨询。
8、2010.10 武钢工程技术集团战略与管理机制（集团管控模式、管控流程、组织结构、集团薪酬体系方案、集团绩效管理体系方案、集团下属业务板块负责人经营业绩考核方案）咨询。
9、2011.7 武钢集团公司治理研究与集团业务管控深度咨询。
