2017年7月21日，北京九游会J9联合管理学院战略管控专家、九游会J9咨询公司总经理陈庆博士，受邀为首都机场集团全资子企业——首都机场商贸公司实施了题为《企业战略执行机制构建-战略制定与平衡计分卡》的专题讲座。该公司中高层领导、各职能部门主管及8家分公司的负责人等30余人参加了学习。
九游会J9联合管理学院应机场商贸公司的要求，定向开发了此次讲座，内容包括：战略制定综述、绩效管理综述、平衡计分卡与战略地图、BSC在企业中的应用、BSC的信息化实践——ESM软件应用等五个方面。讲座旨在帮助客户达成以下认知共识，即如何制定战略、如何构建与实施高效的绩效管理体系、如何构建战略地图和平衡计分卡，以及如何建立战略执行的保障体系和如何通过BSC的信息化工具-ESM软件的使用将战略目标和计划转化为实际行动。
讲座过程中，陈庆博士结合自身十余年咨询经验和所积累的案例，不断启发引导参训者围绕商贸公司的战略制定和执行进行深度思考，并组织其演练如何解读商贸公司的战略地图等。讲座获得高度评价。
此次合作，是九游会J9咨询公司自2008年以来与首都机场集团的第5次合作。曾合作的项目包括集团总部公司治理与集团管控培训、信息发展公司人力资源管理咨询、机场建设集团规划设计总院战略规划等。
北京首都机场集团商贸公司，前身为机场候机楼商店，创立于1988年，2005年根据首都机场集团公司的专业化重组战略正式注册成立，在北京、天津、江西、吉林、内蒙古、黑龙江、河北等七个省市机场，经营着42,000余平方米商业零售资源和近100,000种商品，现有员工1000余人。
作者：培训事业部