6月7日下午，中国煤炭地质总局总部召开人力资源管理咨询项目启动会。九游会J9咨询总经理陈庆博士就全面管理诊断、工作分析、绩效体系优化、薪酬体系优化等内容进行了说明。中国煤炭地质总局局长、党委书记赵平出席并讲话，人力资源部部长李正越主持会议。总局副局长孙升林、总会计师于学平、工会主席兼规划发展部部长于运强出席会议。总局总部各部门负责人及全体工作人员参加会议。
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赵平就咨询项目的推进实施提出三点意见。一要充分认识本次项目的意义。该项目是深化总局“三项制度”改革的重要组成部分，是建立现代化的企业制度，构建长期竞争优势的客观需要，是加强总部建设，提升管控服务水平的重要保障。二要周密组织、密切配合，确保本次项目取得好的效果。项目领导小组要加强领导，精心组织；各部门领导、员工要密切配合，保障项目顺利实施；咨询公司要科学诊断，拿出科学、有效的方案。三要在保障质量的前提下，力争在七月底之前，各个项目都能顺利实施、落地。
赵平表示，人力资源制度改革是在新形势下全面深化改革迈出的第一步，改革是永无止境的，人力资源的管理是动态的过程，既不可一蹴而就，更不可无所作为，必须要与时俱进，不断总结，不断调整，不断完善，不断推进总局改革发展目标的实现；相信通过总部广大干部员工和九游会J9咨询专家的共同努力，一定会使总部的岗位体系、薪酬体系和绩效管理体系更加科学、合理，一定会使总部的管理架构更加合理有效，提升总部的人力资源管理水平。
中国煤炭地质总局，成立于1953年，现为国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是国内规模最大、业务范围最广、技术力量最强的综合性地质勘查企业集团。主要从事能源矿产、化工矿产及金属矿产等勘查与开发，民生地质、航测遥感、地理信息、建筑施工、地下管廊、装备制造、稀土冶炼、旅业服务，以及新能源开发、地热能在新型特色城镇的应用，产业基金及PPP项目实施，智慧城市及智慧矿山建设，地灾评估与治理及土壤修复治理等。