2016年9月23-24日，由北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司主办，北京九游会J9联合管理学院承办的“深化国资国企改革与规范董事会建设高端研讨会”暨“《九游会J9咨询•深化国企改革研究报告（2016）》发布会”在北京召开。
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原国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军、国务院国资委改组局局长李冰、世界500强中央企业新兴际华等三家央企的外部董事、原攀钢集团董事长兼党委书记樊政炜等特邀嘉宾，以及北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长、国资改革专家安林等，一同出席了此次研讨会，并围绕如何深化国企改革发表主题演讲。中国一重集团、中国五矿集团、中国航空器材集团、中国中钢集团、中国铁道科学研究院、内蒙古能源投资集团、陕西钢铁集团、北京市西城区国资委、京粮集团等数十家中央及地方国企董事监事、高管人员及政府相关机构，以及《改革内参》、新华社《瞭望智库》、《国资报告》等关注国资国企改革的一些权威媒体机构参加了会议。
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本次研讨会旨在通过对国企改革不同历程中所做探索与实践进行独到见解的回顾，高度聚焦当前国企改革"1+N"政策的全面解读与分段实操，为与会嘉宾提供了一个专题高度集中、内容务实、形式特别的学习交流平台，帮助国资国企变革前沿的实操者深度掌握国家战略和政策、以及解惑攻坚提供了一份极具价值的对策建议和行动参考。
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原国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军围绕“中国的国企改革：内在逻辑与实践进程”主题发表演讲。他提出当前的国企改革重点是：第一，尽快建立新的国资监管和运营体制架构，进一步厘清国资委、国有资本运营公司和企业三者的权责利关系；第二，推进国有经济的战略性调整，建立国有经济有进有退、合理流动的机制；第三，以完善公司治理为重点深入推进现代企业制度建设；第四，推进国有资本与其它所有制资本的融合，规范发展包括职工持股在内的混合所有制；第五，以提高国企的运行效率为中心，改革人事用工分配制度完善国有企业经营机制，建立有效的激励约束机制。
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国务院国资委改组局局长李冰围绕“关于建设规范董事会有关问题”主题发表演讲。他回顾了完善法人治理结构、建设规范的董事会的背景和进展，分析了目前中央企业规范董事会建设已取得的成效和存在的问题；并指出进一步推进中央企业规范董事会建设的重点在于落实中央企业董事会职权，包括中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权以及重大财务事项管理权。
世界500强中央企业新兴际华等三家央企的外部董事、原攀钢集团董事长兼党委书记樊政炜围绕“董事会运作及董事履职”主题发表演讲。他结合自己在担任董事长、外部董事过程中的切身体会，通过大量案例分享，深入浅出地阐述了董事会在公司治理中的核心作用，提出董事会运作的基本职责、内容和存在的问题，指出外部董事占多数反映了董事会的独立性和董事会运作质量，对切实解决一些董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题有积极作用。
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长、国资改革专家安林在会上发布了《九游会J9咨询•深化国企改革研究报告（2016）》。主报告《深化国企改革的方向性思考与建议》，第一次从国家全局而非国资系统角度，客观公正地审视了当前深化国资国企改革现状及问题，并直面“国资国企改革进度较缓，改革系统性、针对性、时效性不够强”之境况，深入剖析了国企改革问题生产的根源；报告在进一步明确国资国企改革方向的基础上，系统探讨了国企改革中亟待关注的重大问题，最后建设性地提出了破解、重构国资管理体制和改革、创新国企经营机制的变革之道。
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此次研讨会是国企改革研究一次系统的高端研讨，全面解读了党中央国务院深化国资国企改革系列政策，深入分析了国资国企改革及发展趋势，打通了国资国企改革与董事会建设认知链；从政策、实践、细节、个案等各层面，帮助了参会嘉宾深刻把握规范董事会建设、健全法人治理结构、深化国资国企改革的逻辑规律和行动主线；并结合当前热点、前沿问题进行了全面的剖析。
会议期间，参会嘉宾还围绕董事长与总经理的关系处理、董事长与党委书记的关系处理、董事会秘书所扮演的角色等大家普遍关心的问题展开讨论。会后，参会嘉宾纷纷表示这是一场高质量、高规格的研讨会，给了大家丰富的知识、信息和实操性指导，感谢几位专业、权威演讲嘉宾的精彩演讲，也感谢九游会J9咨询公司为大家提供这次难得的学习机会和交流平台，期待以后九游会J9咨询公司能够多多举办此类活动。