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2011年3月11日晚7时，在电子楼阶梯教室，北京九游会J9联合管理咨询公司总裁安林先生就“国资与国企改革动态及问题研究”的问题为北师大MBA学员进行了精彩的演讲。

安林先生指出国企改革既是中国经济体制改革中心环节，又是我国经济体制改革当中最困难的改革。在报告的第一部分，他简单介绍了国企改革的历程，对于如何改革国有企业，决策层和经济学家的都认为应建立现代企业制度，进行公司制改造。他提出国有企业成功的董事会建设，至少要实现和体现两个基本意图，“管控”和“激活”，“管控”的目的在于防止“内部人控制”，“激活”能激发董事会，激励管理层。

接着，他讲解了国有资产管理体制改革的动态与问题。他指出，与十六大之前相比，新国资管理体制改革取得了一些进展与成效，扭转了“出资人缺位，所有者分散”的局面，基本体现了“政企分开，政资分开”的意图，“分级代表，享有所有者权益”激活了国资运营积极性。但是，国资体制运行中还存在党管干部“操作化”，政企关系“党企化”，政资关系“行政化”等问题。这些问题的成因在于，“政治、行政、法制、治理”因素纠结进入非良性因果循环，国资委陷入非企业非政府属性难以“自拔”。因此，他认为完善国资体制应注重资本而非资产管理，注重权利而非权力管理，注重董事监事而非企业负责人管理以及注重按公司章程而非行政手段管理。

安林先生的讲座加深了学员们对国有企业内部机制的认识，对国有资产的管理有了更深入的了解。