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　　时下，一提到人力资源管理，人们就会立即想到企业以员工为对象的人力资源管理。其实，在企业的最高决策治理机构——董事会组织里，还存在着一种以董事为主要对象的人力资源管理。而且这种人力资源管理从某种意义上讲，更为重要。如果我们把前者称为一般的、基础的人力资源管理的话，那么，后者则就是特殊的、高级的人力资源管理了。

　　董事会组织的人力资源管理都有那些内容呢？

　　如同企业之一般人力资源管理，就总体而言,董事会组织中的人力资源管理包括一些相近的内容。 笔者将其列为以下6大方面。

　　——董事会的组织设计。不同的公司，其董事会组织结构有所不同；董事会的使命不同，其组织结构就会有些差异；而且不同时期的董事会其所采取的组织结构也不尽相同。

　　——董事会的部门设置。董事会要践行其使命，需要设有不同的部门机构来各司其职、各负其责。战略与投资委员会、薪酬与提名委员会、审计和风险委员会、董事会秘书机构等都是董事会较为常设的“部门”机构。此外，为确保各部门能有效运行，董事会往往还需配置有协助机构。我们通常将其称为“腿”机构。比如战略规划部、投资管理部通常就可以设置为战略与投资委员会起支撑作用的“腿”机构。

　　——董事会的人员定编。这里有广义和狭义之说。狭义的董事会定编，是指董事会自身需由多少董事成员组成；广义的董事会定编，则除狭义外，还包括各专门委员会和董事会秘书机构的定编。

　　——董事会的人岗配置。董事会到底需要设置哪些具体岗位,并配备哪些人，将牵涉到岗位描述和岗位任职资格说明等一系列的人力资源管理活动。比如,副董事长岗位、薪酬与提名委员会主席岗位之职责的确立,以及各岗位任职之资质的明确等。

　　——董事会的绩效评价。这里分3个层面，董事会组织的绩效评价;各专门委员会、董事会秘书机构等部门机构的绩效评价;董事成员的绩效评价。特别是董事成员的绩效评价对后续的董事之选聘、使用、激励与管理工作提供非常有力的依据。

　　——董事会的薪酬分配。主要是指董事成员薪酬福利分配的管理问题。具体说来,就是指各董事的薪酬福利发多少、由谁发、怎么发的问题。这里,必须科学合理地设计董事长、副董事长、各专门委员会主席和一般董事成员的薪酬福利分配制度,特别是执行董事和职工董事的薪酬福利分配问题。

　　不过，单从董事的角度看，董事会组织的人力资源管理，还可以具体到“选、育、用、留、裁”5个小的方面，即董事的甄选与聘任、董事的开发与培训、董事的配置与使用、董事的绩效与薪酬，以及董事的解除与解聘。

　　当前，国务院国资委正在中央企业大力推行完善和建设董事会试点工作。虽然从近两年来的运行情况看，试点企业取得了初步的成效，但笔者调研发现，试点央企董事会组织的人力资源管理，已成为当今乃至未来深化董事会治理改革迫切而亟待解决的一大“瓶颈”。

　　一方面,央企董事会试点至今,关于董事成员的绩效评价制度还没有及时出台。其结果一定程度地影响了董事工作的积极性和能动性、影响了董事会的运行质量和效率。

　　此外,央企董事会试点工作如今虽还未全面推行,可其需要的董事人才队伍却已显不足,国资委深感的董事人才荒正日渐来临。

　　因此，突破管理瓶颈，提升经营水平，重视并搞好董事会组织的人力资源管理，将会随着我国大量企业现代公司制的导入和公司法人治理结构的健全显得更加地重要、更加地刻不容缓。